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vivoz5x最严重缺点

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4.全面反思一下腾讯的投资策略,越想越觉得不安。腾讯把“半条命”交给合作伙伴,一些重要的公司还提供九宫格等流量支持,腾讯投资这些合作伙伴当然是有必要的,但是还有一个非常关键的问题是,腾讯应占多少股份才合适,我觉得这要视乎这种业务是否重要,如果重要,我们就应该努力取得控股权,如果不能如愿控股,我们也应想方设法进行深度的业务合作,以取得双方数据的交流或合作,这样也能对腾讯的竞争力有一定的促进作用,但是,复盘腾讯的各种投资,却很少看到这样的案例,腾讯绝大多数的投资,都只安于做一个安静的小股东,其实就是一名普通的财务投资人而已。举个例子,电竟直播绝对是腾讯非常核心的内容业务,腾讯拥有玩家和游戏的各种核心数据,又财大气粗,按道理做成电竟直播业务的老大,是理所当然的事情,但是居然就是做不好,这说明腾讯的产品力严重下降,令人唏嘘感慨。市场做得好的是斗鱼,既然自己做不好,那么就收购吧,由于斗鱼当时的业务发展非常需要腾讯的支持,包括游戏资源还有资金,每年还巨亏,腾讯如果提出控股,应该是有很大机会的,但是,腾讯2015年投资时只占了约20%的股份,后面虽然跟投了,占有了更多的股份,但也没达到控股的程度,等它现在成长壮大后,再谈控股就很难了。不控股,就意味着不能把它吸纳为腾讯内部业务的一部分,就不能取得对方的核心经营数据,对腾讯的核心竞争力几乎没有帮助。类似的例子很多,搜索业务的数据重要吗?电商业务的数据重要吗?如果是重要的话,我们就应该想方设法去控股目标公司,去获取它的经营数据,否则做一个小股东,对腾讯这种体量的公司,基本是毫无意义的,设想一下,如果腾讯控股了搜狗或者拼多多,从而把它们纳入腾讯的内部体系,对腾讯是一件意义多么重大的事情,这种收购是需要合适的时机的,只可惜,腾讯一次又一次主动地丧失了这种机会。顺便提一句,搜狗的市值都跌到35亿美元了,为什么不把它私有化了呢?常看到腾讯投资了一点小股份就说“布局”了某某行业,例如买了点快手股份,就宣传布局了短视频行业,我就觉得挺奇怪的,小股东而已,这些公司发展得再好,与腾讯何干?这个神秘的“局”布在哪里了呢?当然适当作一些财务投资也不是不可以,但是要严格控制规模。纵观国内外大的科技公司如亚马逊、谷歌、阿里等,每年都耗资数以十亿美元计进行各种投资,大部分都采取全资或者控股的方式进行,最新的轰动业内的案例是阿里为了彻底把饿了么融入体系,以95亿美元的高价把饿了么全资收购了,比较一下,腾讯的这种投资策略确实是非常另类的,感觉是一家普普通通的VC或PE公司的策略,而不像一家立志提升自我核心竞争力的超级科技大公司应有的作派。

美国贸易代表办公室称,拟定的关税清单包含空中客车飞机等一些民航产品,以及奶酪、自行车、厨房刀具和艺术家的画笔等一系列非航空产品。自2004年以来,美国一直在世界贸易组织(WTO)就空中客车补贴进行诉讼,并表示将公布拟加征关税的商品清单,预计WTO将很快就空中客车补贴案作出裁决。

2015年以来,天广中茂通过发行股份方式,并购了中茂园林、中茂生物两家公司的全部资产,主营业务扩大为园林工程、食用菌产品研发及产生、消防器材。而随着并购,陈秀玉及其一致行动人的股权被不断稀释,且2016年5月之后,陈秀玉不断减持套现,公司股权越来越分散。最终,中茂园林、中茂生物原实控人邱茂国取而代之,成为天广中茂董事长。

销售破千亿却遭深交所打脸,金科股份员工持股计划暗藏玄机全球财说销售规模首破千亿,销售利润翻了近一倍。在提交亮丽业绩之后,金科股份成为新晋级的千亿房企,原本正值金科股份欢庆的时刻,深交所却狠狠地“泼了冷水”。这么亮丽的业绩背后,到底暗藏着多少疑问?为何金科股份还没笑出声,便收到了深交所的年报问询函?深交所又问了什么呢?

我觉得可以从两个层面总结,第一个层面是产品层面,其中腾讯最重要的产品----微信,仍然在高速进化中,微信支付取得重大成功后,小程序发展得越来越好,连接一切的能力越来越强,俨然成了一个超越IOS和安卓这些底层操作系统的更高级的商业操作系统,未来还有很大的进化空间。不过,产品层面的总结并不是我这篇文章的主题。另一个层面是公司发展战略层面,3Q大战之后,腾讯的战略有了重大调整,时至今日,感觉出了比较严重的问题,有很多观察的视角,我尝试从“数据与算法”这一个视角谈谈我的认识。

今年3月,上海证券交易所正式发布“设立科创板并试点注册制”相关业务规则,符合试点条件的红筹企业被允许在科创板发行上市。4月17日收盘后,科创板发行审核系统正式受理九号机器人(18.290, -0.05, -0.27%)有限公司的发行申请。作为“小米系”公司之一,这家企业注册地为开曼群岛,主要生产经营基地位于北京中关村(9.100, -0.08, -0.87%)。

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